• Mission

    公司使命

    Deliver the Comfortable Environment for the Future

    传送未来舒适情况

    云顶集团·(中国)手机版app下载

    Vision

    公司愿景

    Become?Global?Continuously?Leading?Exclellence Enterprise in HVAC Industry
    成为全球通风空调领域连续领先的卓越企业

    Philosophy

    公司理念

    Value Creation Wins Customers,Dedication Accomplishes Employess
    价值赢得客户、斗争成绩员工

    云顶集团价值观

    Value

    Customer First
    客户至上
    积极主动满足内外部客户的需求,不绝提供凌驾预期的价值,实现与客户恒久共赢,是成绩自我的基础。
    积极:随时随地了解客户的需求和想法,纵然受到委屈后依然能积极面对,积极主动地在事情中为客户着想。
    继续:与客户交流历程中,纵然不是自己的责任,也不推诿。
    满意:能为客户提供有价值的产品、计划和效劳,积极做出应有的孝敬,满足内外部客户奇特需求。
    共赢:站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终抵达客户和公司都满意。
    凌驾预期:具有连续为客户提供立异型的价值计划,深度挖掘客户潜在需求,逾越客户期望,影响客户群和行业。
    Persevering Pursuit
    执着追求
    始终坚持正确、强烈的事情意愿,纵然在困难波折、个人得失面前,依然坚定执着,是成绩自我的前提。
    品格:个人乐成的基本前提是对团队、事业、岗位忠诚,一个人的职业品格及操守决定了职业的生长前景。
    激情:有主人翁精神,对生长有强烈愿望,体现为热爱自己的事情,对事情有激情,有进取心。
    坚定:所指在困难面前始终坚持意愿执着,不逃避困难、不推诿责任,挑战自我认知局限及内心舒适区,迎难而上。
    得失:个人乐成的巨细来源于得与失的思想花样,凡事有得有失,不拘泥于眼前个人利益的得失。
    突破自我:员工通过不绝战胜波折、困难,坚持韧性,不绝修炼,完成自我能力的提升,在某一个事项,某个周期、某个岗位、阶段性实现自我突破。
    Focus and Dedication
    专注投入
    专注目标,全力以赴,不畏困难,连续深入,创立价值,形成优势,是成绩自我的基本。
    专心:聚焦本职岗位事情,做事专心致志,明确目标,有选择的放弃,心无旁骛集中注意力完成事情
    投入:事情时间内恒久、一贯充分饱满,全情投入、全力以赴。
    深入:专注目标,连续投入,攻坚克难,注重结果导向,形成深入控制的能力,并形成专业竞争能力。
    拼搏:连续在遇挫拆、不顺、甚至委屈,坚持积极乐观心态,坚持拼搏,在磨炼提升历程中,对岗位爆发明确、可权衡的价值。
    实现领先:通过不绝的深入,连续投入拼搏,取得突破,爆发焦点价值,形成优势,实现领先。
    Lean and Standardization
    精益规范
    敬畏规则,认真细致,精益求精,不绝总结提炼,追求规范化,形成标准,是成绩自我的焦点。
    规则:遵守和维护公司制度、划定及流程,不因主观意识选择性执行。
    精细:认真细致,不含糊,兢兢业业、扎扎实实做好本职事情。
    高要求:不满足现状,追求更高事情目标和标准,精益求精。
    规范化:在对知识、技术、要领的实践历程中,通太过析、提炼、总结形成开端的有纪律性的要领、文件或标准。
    精益化:不绝对现有流程、制度、模式、要领作连续优化及改善,形成能更优化、更精益的作业标准、业务模式或流程体系。
    Enterprising and Innovation
    进取立异
    积极拥抱变革,通过自我批评与总结,不绝学习,连续改善,实现立异突破,是成绩自我的要害。
    拥抱变革:面对变革,不必极,不诉苦,理性看待,充分相同,至心配合。
    自省:对任何事情要有 ;,善于总结及自我批评,戒骄戒躁,不盲目满于现状,常态化自我总结及反思。
    学习:善于总结经验、消化吸收最前沿的理论、技术及治理实践,不绝学习并引进行业内各项乐成实践的经验。
    改善:形成可实施计划并落地执行,对公司治理效益、经济效益爆发有价值的改善革新。
    立异突破:逐步通过点滴连续改善,引起从量变到质变,立异性带来绩效显著提升。
    Teamwork Spirit
    团队相助
    主动融入团队,通报正能量,容纳互补,有效协作,营造组织气氛,形成团队协力,推动绩效突破,是成绩自我的包管。
    认同融入:有团队意识,积极融入团队,乐于接受同事的资助,配合团队完成事情。
    支持引导:不推诿,决策前积极宣布建设性意见,充分加入团队讨论 ;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。
    有效协作:因个人在团队孝敬以及团队分工协作增进了整体绩效的有效告竣。
    容纳相助:善于和差别类型的同事相助,同时增进差别意见、差别计划的整合,形成统一的共识。
    斗争团队:团队成员各有特色与特长,能有效互补、相助。团队分工明确无重叠,团队气氛浓厚、积极提倡公司企业文化,并在团队绩效上有一定突破。
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